Egy magas beosztásban dolgozó vezetőtől hallottam pár napja, hogy ő attól hiteles, mert pontosan tudja az alatta lévő szervezet minden feladatát. Minden kérdésre egy személyben tud válaszolni, ezért minden fórumon ő szerepel, minden helyzetben ő áll elő a megoldással. Mert ettől lesz jó vezető.

Nos, kedves olvasó, nem akarlak már most, az elején elijeszteni, de bármennyire is logikusan hangzik az előző kijelentés, meggyőződésem, hogy ez nem igaz. Sőt. Ez egy butaság. Erősebb lelkületűeknek: baromság! A fenti állítás nem más, mint egy olyan gyenge vezető jellemvonása, aki vezetői hiányosságait fontoskodás mögé próbálja rejteni. Vagy ha finomabb kifejezést keresünk, akkor így próbál ő fontosnak látszani. Persze sokan esnek ebbe a hibába, ezért van ennek már hivatalos elnevezése is. A mikromenedzsment. Már a szó önmagában is taszít.

Próbáltam először leírni angolul, hátha úgy kedvesebb, de nem. Nem véletlenül nincs magyar fordítása, hiszen úgy túl őszinte lenne. Gondolj csak bele, mennyivel kifejezőbb a "parányi ügyvitel" vagy "apró irányítás". Igazad van, elég suták, de milyen jól érzékeltetik, hogy pontosan miről is van szó. Ennek ellenére sokan szeretnek e mögé a roppant kellemetlen szó mögé bújni és ezzel feloldozni magukat a felelősség alól. Hogy milyen felelősség alól? Ó, hát hogy elveszik az alattuk dolgozóktól azt a sikerélményt, hogy ők is képesek önállóan feladatokat, problémákat megoldani. Ez tenné a munkatársakat magabiztossá, önállóvá és motiválttá. Ez a hármas pedig elengedhetetlen ahhoz, hogy a vezetett szervezet folyamatosan és stabilan szállítsa az eredményeket.

Azaz kedves vezetőtársam, ne fontoskodj, ne okoskodj, hanem vedd körül magad olyan munkatársakkal, akikben mind szakmailag, mind emberileg megbízol. Adj nekik kellő felhatalmazást, időt, teret és bízz bennük. Így lesznek magabiztos, önálló és motivált munkatársaid, akik lojálisak hozzád és kiegyensúlyozottan, jókedvvel fogják hozni az eredményeket. Te pedig így leszel jó vezető. Ne feledd, Te a rendező vagy, nem a főszereplő!